«Башфармация» отметила 100-летие

 В условиях санкций предприятие переходит на импортозамещение, чтобы обеспечить лекарственную безопасность региона. Генеральный директор Владимир Забрудский рассказал о сохранении рецептов 70-летней давности и планах по строительству нового завода.

От двух аптек до 168 точек

Владимир Дмитриевич, отмечая 100-летний юбилей, делится глубокими размышлениями о том, как сильно изменился рынок фармацевтики. Он вспоминает, что в его детстве в Уфе было всего две-три аптеки на весь город. Сегодня ситуация кардинально иная: появляются новые болезни, требующие более продвинутых методов лечения. Например, прививки от клещевого энцефалита и бешенства стали неотъемлемой частью жизни, хотя еще пару десятилетий назад о них не знали. Промышленность и мировая наука активно развиваются, создавая и тестируя новые препараты.

– Как возникла «Башфармация»?

История «Башфармации» началась 22 марта 1926 года, когда Совет народных комиссаров республики утвердил устав «Башаптекоуправления». Это событие стало отправной точкой для формирования системы. В 2003 году предприятие получило статус ГУП «Башфармация», что обеспечило ему устойчивость. «Башфармация» не ориентируется на прибыль, её главная задача – обеспечить доступность лекарств для льготников и жителей удалённых районов. Поэтому аптеки компании можно найти в каждом городе и районе Башкирии.

На протяжении века «Башфармация» переживала вместе со страной и республикой сложные времена. В годы Великой Отечественной войны компания одними из первых разрабатывала методы лечения раненых и изготавливала травяные мази для заживления ран. В 1972 году «Башфармация» сыграла ключевую роль в борьбе с вспышкой холеры в Уфе, а также в ликвидации последствий железнодорожной катастрофы под Улу-Теляком и «фенольной» аварии. Особенно сложным испытанием для компании стала пандемия коронавируса.

– Какие главные уроки вынесли из пандемии?

Пандемия коронавируса показала нам, что в критических ситуациях мы можем рассчитывать только на себя. Когда в республику начали поступать первые вакцины и препараты, речь шла о спасении жизней. Сотрудники работали с максимальной самоотдачей: приходили на работу рано утром, а возвращались поздно ночью. Водители оставались в машинах, чтобы обеспечить своевременную доставку вакцин и препаратов в отдаленные районы. Мы работали круглосуточно, и могу с гордостью сказать, что благодаря нашим усилиям не было ни одного сбоя в поставках. Мы смогли справиться с этой задачей.

Еще один важный вывод – люди стали больше ценить свое здоровье и осознали его значимость. Система льготного обеспечения лекарствами также прошла проверку на прочность. На мой взгляд, в нашей стране она одна из самых эффективных в мире.

– Как сейчас организована ваша работа? Сколько аптек и как строится логистика?

Минздрав закупает препараты, которые мы принимаем и развозим по аптекам. Мы работаем по девяти льготным направлениям: «Круг добра», лечение орфанных заболеваний, федеральные и республиканские программы. Лекарства доставляются в центральные районные аптеки, откуда они выдаются пациентам по рецептам. Жителям районов не нужно ехать в Уфу – мы обеспечиваем централизованную доставку по разнарядкам Минздрава. Ежедневно на маршруты выходят машины, оснащенные холодильниками для хранения препаратов, требующих особого температурного режима.

На данный момент в нашей сети 168 аптек и аптечных пунктов, а также 14 точек оптики. Однако мы планируем расширяться. В частности, рассматриваем возможность открытия новых пунктов, особенно в поликлиниках, чтобы пациенты могли получить лекарства сразу после визита к врачу. В Уфе уже более 20 таких объектов, например, в 22-й и 21-й больницах идет процесс лицензирования аптек.

– Сколько льготников вы обслуживаете ежедневно?

– Мы ежедневно обслуживаем от 10 до 15 тысяч рецептов по всей республике. У одного пациента может быть два-три заболевания, поэтому мы оцениваем нагрузку по количеству выписанных рецептов. В прошлом году их количество превысило 2,7 миллиона. Мы поимённо знаем всех тяжелобольных, включая пациентов с онкологическими заболеваниями, болезнями крови и редкими патологиями. Ведём графики выдачи дорогостоящих лекарств и строго их соблюдаем.

– Испытываете ли вы проблемы с поставками препаратов из-за санкций? Какие новые препараты разрабатывает «Башфармация»?

– Мы выпускаем многие препараты на протяжении многих лет. В нашем распоряжении девять рецептурно-производственных отделов, и у нас зарегистрировано 342 рецепта. Среди наших продуктов – антигриппин, который пользуется популярностью зимой, антигистаминные препараты, жидкость для электрофореза, успокаивающие микстуры, капли для носа, включая знаменитый «Протаргол». В условиях санкций вся отрасль переходит на импортозамещение и использование российских аналогов и дженериков. Мы обязаны увеличивать собственное производство, чтобы обеспечить лекарственную безопасность Республики Башкортостан. Это необходимо для поддержания высокого качества продукции, которое мы контролируем, а также для обеспечения доступности лекарств для населения.

– Сохранились ли за сто лет какие-либо элементы «наследия» – рецепты, оборудование?

– Да, многое. Например, ручные весы, ложки-дозаторы и машины для закатки пузырьков. Это оборудование, доставшееся нам с советских времён, используется для ручного труда, и мы продолжаем его применять. У нас работают фармацевты, которые вручную создают препараты, отличающиеся высоким качеством и надёжностью. Помимо этого, есть такие проверенные временем средства, как «Микстура Кватера», обладающая успокаивающим эффектом, мазь пропись Житнякова для лечения пролежней, ожогов и воспалений, а также раствор Люголя на основе йода, применяемый для терапии воспалений в горле. Эти препараты существуют уже более семидесяти лет, но до сих пор пользуются популярностью.

На рецептурно-производственных участках выполняется очень точная и кропотливая работа.

– Трудно ли сегодня найти специалистов для выполнения такой точной работы?

– Это действительно непросто, но мы справляемся. Для многих из них это не просто профессия, а настоящее призвание. Мы заключаем договоры с медицинскими колледжами и вузами, оплачиваем обучение студентов, ожидаем их возвращения и предоставляем рабочие места. Практику они проходят у нас. Недавно из двадцати практикантов у нас остались работать восемь. Это хороший результат. Если есть желание, то работа для таких специалистов у нас всегда найдётся.

– Как конкурируете с коммерческими аптеками и маркетплейсами?

Этот вопрос мне задают часто, и я отвечаю так: у нас нет конкурентов, потому что мы занимаемся льготным лекарственным обеспечением. Каждый рецепт — это конкретный человек, и мы это понимаем. Тяжёлые препараты могут сильно повлиять на организм и имеют побочные эффекты. Наша цель — предложить лекарства, которые помогут облегчить приём основной терапии, а не БАДы. Мы не стремимся к большой прибыли и стараемся делать минимальную наценку. Мы государственное предприятие, наша задача — заботиться о здоровье граждан.

– Строительство завода по производству физраствора — это только планы? На какой стадии проект?

Это не просто планы, а наша основная цель. Но прежде чем строить завод, нужно создать склад. Существующее здание было построено в 70-х годах и сейчас не соответствует нашим требованиям. Мы хотим построить современный комплекс под Уфой, включающий склад, офис и завод. Этот комплекс позволит полностью удовлетворить потребность республики в физрастворе. Место для строительства уже выбрано, и мы планируем представить проект на «Инвестчасе» у Главы Башкортостана. Надеемся на поддержку руководства республики. Новое оборудование и конвейерная лента позволят увеличить производительность в 15,5 раз. Это даст нам возможность поставлять лекарства не только льготникам, но и в больницы и стационары.

– Владимир Дмитриевич, чем вы можете похвастаться сегодня? Как устроен ваш коллектив?

Наш коллектив – легенда. Мы преодолели трудности и продолжаем двигаться к целям, каждый четко понимает свою роль. Основа команды – опытные сотрудники, текучесть кадров минимальна. Мы рады принимать новых членов и обучаем их. Благодарю правительство республики и Главу Башкортостана за поддержку. Министерство здравоохранения активно сотрудничает с нами. Без руководства республики и Радия Хабирова мы бы не достигли текущего уровня. «Башфармация» прошла процесс финансово-экономического оздоровления под руководством Андрея Назарова. Сегодня мы уверенно смотрим в будущее. Мы социально значимое предприятие, несущее ответственность за жизни людей. Наша работа – ради благодарности тех, кому мы помогаем.

Фото: Валерий Шахов | ИА «Башинформ»