Всё больше людей в России выбирают «тихое увольнение»

Тренд на «тихое увольнение», когда сотрудники формально остаются в компании, но выполняют только минимум задач, становится все более популярным. Получается своего рода невидимая «итальянская забастовка». Это может показаться безопасным в краткосрочной перспективе, но несёт риски для обеих сторон.

HR-директор Level Group Валентина Романова указывает на размывание ожиданий между сотрудником и работодателем. Отсутствие инициативы приводит к снижению продуктивности и карьерной стагнации. Такие сотрудники становятся невидимыми для повышения и индексации зарплаты (либо стали такими из-за отсутствия поощрений).

Эксперт советует быть честными с собой и работодателем: «Работа — это двусторонний контракт. Получать зарплату и не приносить результат — нарушение договоренностей». «Тихое увольнение» часто связано с выгоранием или отсутствием перспектив. Также может быть следствием снижения премиальных выплат и доведения заработной платы до банального МРОТа.

Для работодателя это тоже опасно: снижается продуктивность, ухудшается корпоративная культура, растет нагрузка на других сотрудников. В долгосрочной перспективе это может привести к текучести кадров.

Если сотрудник понимает, что ему неинтересна работа, нужно либо менять ситуацию, либо искать новую. Но и работодатель должен подумать: а не снизил ли я стимулирование, порезав премиальные?

Важно вовремя замечать признаки снижения вовлеченности и обсуждать их с руководителем.

Фото: Азамат Абдрафиков