«Акрополь» – характер творческий, инициативный

ООО «Акрополь» было основано в символичный день – 26 мая1992 года, праздник российского предпринимательства – и, похоже, в добрый час, так как вот уже 26 лет компания успешно работает на строительном рынке республики, превратившись из небольшого проектного предприятия в генподрядную организацию, выполняющую целый спектр общестроительных работ разной степени сложности и ответственности. Наш разговор с генеральным директором компании Х.М. Гайсиным пойдёт не столько о большом пути большого предприятия, сколько о строительстве, как призвании.

– Хайдар Миншарифович, существуют сотни компаний с похожими услугами. Но даже у близнецов есть отличия, по которым их легко различают родители, в первую очередь, это характер. Каков характер у «Акрополя»?

– Характер у нас творческий! Наша компания всегда в развитии, в поиске лучшего в самом широком смысле: более красивого, комфортного, надёжного! У нас практически нет типовых проектов, даже жилые дома на протяжении нескольких лет мы не строим одни и те же. Отчасти это диктует рынок: в меняющихся экономических условиях покупательский спрос бывает на разное жильё. Ещё лет семь назад мы строили дома с преимущественно однокомнатными квартирами, потом спрос возрос на квартиры больших площадей, сейчас народ опять «подтянул пояса».

Также немаловажен и тот факт, что в настоящее время нет строгих государственных требований придерживаться утверждённой планировки. Это весь Советский Союз застраивался однотипными домами с одинаковыми квартирами, вот вам «Ирония судьбы», а мы стараемся от этого уходить.

– Хайдар Миншарифович, есть ли среди множества возведённых или реконструированных вашим предприятием объектов тот, которым вы особенно гордитесь?

– Сложный вопрос, ведь среди них нет и двух абсолютно одинаковых, и каждый чем-то запомнился. Из объектов, расположенных в Кумертау, это, скорее всего, возрождённое здание Башкирской республиканской гимназии-интерната. Его пришлось «перебирать по косточкам», перестраивая, переделывая, обновляя, но при этом мы старались сохранить исторический облик и характерные особенности архитектуры. Даже взрослые ёлочки, которые нам мешали в работе, мы не срубили, а пересадили с помощью спецтехники. До реконструкции здание, будто призрак, выпало из архитектурного облика города, хотя и находится в его центре, а теперь кумертаусцы могут им по праву гордиться.

Также наша гордость – это физкультурно-оздоровительный комплекс с бассейном «Зилим» в селе Красноусольском, который мы построили «под ключ» в 2012 году, а в 2014 году сдали подобный спортивный объект в Зиргане.

– Хайдар Миншарифович, что сложнее: строить «с нуля» или реконструировать?

– Конечно, делать что-то «с нуля» проще и легче, этот закон действует не только в строительстве. Сложнее даже не просто ремонтировать или модернизировать, а именно переделывать на что-то совершенно иное. Например, больших трудов стоила реконструкция производственно-лабораторного корпуса дирекции «Башводохранилище» под Реабилитационный центр для инвалидов молодого возраста в селе Юмагузино Кугарчинского района. В Кумертау к такому опыту можно отнести реконструкцию недостроенного здания шерстопрядильной фабрики под жилой дом по улице Магистральной, переделка общежития «Юность». Да, не легко, но это наша работа.

Самый технологически сложный объект на сегодня – это крытый ледовый каток в Кумертау. Большой универсальный двухэтажный комплекс с трибуной на 610 посадочных мест и ледовой ареной, соответствующей стандартам Национальной хоккейной лиги. Работа над ледовой ареной, начатая в 2015 году, идёт к завершению. Ещё лет пять назад нам надо было бы набраться смелости, чтобы приступить к строительству такого объекта, а сегодня я могу с уверенностью сказать, что нам под силу любой заказ. Это наш богатый опыт и материально-техническая база, собственные производственные цеха пластиковых и алюминиевых конструкций, мебельный цех, столярная мастерская. И, несомненно, сплочённый коллектив.

– Но, как творческому коллективу, какие-то заказы вам нравятся, наверное, больше других?

– Да, мы могли бы строить сплошь торговые центры: экономически это более выгодно и менее хлопотно, чем, допустим, жилые дома. Но сейчас мы достигли того уровня профессионализма, что предпочитаем работать над более интересными проектами. Один из таких проектов – туристическая база «Караберда» в Зианчуринском районе. Начиналась она, признаться, с того, что я решил оживить место, где когда-то была деревня – родина моих предков. Постепенно там вырос целый комплекс, где не только встречаются бывшие односельчане, а постоянно проводятся праздники, свадьбы, организуются семейные лагеря отдыха. В 2013 году в «Караберде» мы провели республиканский фестиваль «Архследы», в котором участвовали более 50 молодых архитекторов Башкортостана. Да, турбаза приносит определённый доход, но её существование доставляет мне больше морального удовлетворения: места, где родилось немало хороших людей и которые уже стёрлись с лица земли, теперь вновь вернулись на карту республики.

– Хайдар Миншарифович, раз уж заговорили о духовном, как часто к вам обращаются за помощью как к депутату Госсоборания – Курултая Башкортостана и руководителю крупного предприятия?

– Ежегодно на благотворительность наша компания выделяет около одного миллиона рублей, кроме того, мы часто безвозмездно оказываем строительные услуги. Например, помогли таким образом нашей городской мечети, хотя там ещё все работы и не завершены. Несколько лет назад в Зианчуринском районе компания «Акрополь» возвела мечеть, теперь поддерживаем её.

– А как сам «Акрополь» переживает всероссийский экономический кризис?

– Мы непосредственно зависим от уровня макроэкономики страны. Уже года три чувствуется застой на строительном рынке. И нам пришлось провести оптимизацию внутри предприятия. Но мы живём тем, что должны устоять в кризис, не утратив профессионализма. Поверьте, у нас есть силы в подходящий момент сделать рывок для последующего восстановления и развития.